會上，集團(tuán)投資經(jīng)營部對各子企業(yè)2024年1-10月生產(chǎn)經(jīng)營工作各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的情況進(jìn)行通報，其他部門做相關(guān)補(bǔ)充。高建公司、信達(dá)供應(yīng)鏈公司、城規(guī)院公司、新武夷房地產(chǎn)公司、高速開發(fā)公司和礦業(yè)公司六家子公司分別作沖刺方案匯報。
集團(tuán)黨委書記、董事長江訓(xùn)強(qiáng)對全年目標(biāo)任務(wù)部署強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一要找準(zhǔn)差距、提振信心，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。工程建設(shè)板塊營收、利潤完成情況不理想，6家公司里有3家不及預(yù)期，差距較大；交通投資、城市開發(fā)板塊各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)營指標(biāo)基本完成；地產(chǎn)開發(fā)板塊營收差距較大，商品房銷售遠(yuǎn)不及預(yù)期；礦產(chǎn)資源、交通運(yùn)輸板塊各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，但進(jìn)度稍顯滯后。因此，大家要保持清醒的頭腦，根據(jù)自身完成情況，深入分析原因，找出差距和不足，在接下來的工作中制定切實(shí)可行的對策。二要錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全力壓實(shí)工作舉措。各公司要堅(jiān)持底線思維，牢固確立“以日保周、以周保月”的理念，將工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來，要對照年初下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)進(jìn)行一一梳理。要以結(jié)果為導(dǎo)向，進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵機(jī)制，把經(jīng)營指標(biāo)完成情況作為年度目標(biāo)責(zé)任考核加減分依據(jù)。三要壓實(shí)責(zé)任、改進(jìn)作風(fēng)，切實(shí)提升執(zhí)行效能。各公司要將指標(biāo)任務(wù)細(xì)化明確到每一個崗位、每一名責(zé)任人，定時間、定進(jìn)度，真正做到指標(biāo)量化、措施硬化、考核強(qiáng)化，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到位。要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，各考核指標(biāo)牽頭部門要深入一線督查，每周收集各子公司考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)，通報工作進(jìn)展，對一些新情況新問題，及時匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、反饋相關(guān)部門，制定補(bǔ)救措施；各部門、各公司要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，對集團(tuán)部署的工作任務(wù)，要快交快辦、立說立行，不折不扣落實(shí)到位。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡宗浩就做好沖刺工作提出三點(diǎn)意見。一是堅(jiān)定信心決心，鼓足拼勁干勁。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要靠前指揮，協(xié)調(diào)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，加大資源配置力度、科學(xué)組織生產(chǎn)經(jīng)營，帶頭到基層、一線去解決問題，細(xì)化執(zhí)行節(jié)點(diǎn)與措施，努力把每項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)。二是聚力重點(diǎn)攻堅(jiān)，狠抓沖刺舉措。最后一個月的工作事關(guān)全年成績，我們必須牢牢把握工作主動權(quán)，聚焦聚力關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，采取扎實(shí)有效舉措補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，咬定目標(biāo)加油沖刺，找準(zhǔn)關(guān)鍵攻堅(jiān)克難。三是強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，督促工作落實(shí)。各部門、各公司要按照集團(tuán)下發(fā)的任務(wù)，嚴(yán)格抓好落實(shí)和跟蹤，未完成任務(wù)目標(biāo)的，在績效考核時給予扣分評定，切實(shí)以有力的督辦督查推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。
