陸華龍老師主講《管理者的角色認知》-持續自我發展 培訓課程
【培訓背景】為什么要學習本課程
著 名的管理學家彼得?德魯克（PeterDruker）曾指出：“未來的歷史學家會說，這個世紀最重要的事情不是技術或網絡的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個世紀里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己?！?/span>
在卓越的企業中，每一個人都是一個卓有成效的管理者?！白坑谐尚У墓芾碚哒诔蔀樯鐣囊豁棙O為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經成了個人獲取成功的主要標志。而卓有成效的基礎在于自我管理?！边@是世界管理大師彼得?德魯克（PeterDruker）留給我們的最重要的精神遺產。
對于個人來說，自我管理是邁向成功大門的前提。如果你知道自己有幾分才華，而且工作量實在不少，卻又看不見太多成果，那么你很可能缺少自我約束的能力。對于企業來說，培養和提升管理者的自我管理能力是提高企業整體管理能力和綜合競爭力的基礎。
因此：具備了自我管理的意識、能力和技巧，加上自己持之以恒的實踐修煉，參訓者將會養成良好的職業習慣、職業動作、職業行為和職業模式，加速從“業余選手”向“職業選手”的轉變，實現企業團隊由“游擊隊”向“正規軍”的進化，從而提升企業整體績效和綜合競爭力，——實現管理者和企業共同成長、共榮共贏。
本課程是講師根據學員培訓需求、管理者的管理基本技能而專門設計的課程。綜合了管理學、心理學、行為學的精髓，既展現了當代企業管理前沿理念，又結合了世界上最 先進的管理模式，以及中國企業的管理特征，使管理者能夠實現“知行合一”的跨越。
【課程特色】
本課程是講師根據學員學習的特點及需求，進行學習模式的全新創新，一改很多培訓課程一貫的說教模式，采用學員最喜歡的、也是最能引發學員觸動和思考的方式：情境模擬！通過管理情境的設計，結合管理過程中的實際問題，學員參與，分析探討，講師引導與提煉，學員為主。所用案例均是來自于實際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的管理能力。
【課程收益】通過本課程您將學習到
1、正確認知作為中層經理的各種角色，并知道如何扮演好各種角色；
2、認知企業變革的重要性，并掌握必要的職業化的心態建立，提升人生格局；
3、掌握如何提升高績效團隊的三個基本要素：主動性、協作性、思考性
4、掌握最前沿的團隊管理技能，提升團隊管理能力；
5、掌握情境領導力的核心方法：因人而異的領導方式，提升自我領導魅力。
【培訓對象】
儲備干部、部門經理、總監、副總、總經理等中高層管理者
【培訓課時】
1天，6小時/天
【課程大綱】
導入：
1、管理的基本含義
2、現代管理面臨的挑戰
3、疫情給中國管理帶來的思考
單元一、自我管理
自律品格的養成——情境1：如何才能通過自律消除人生痛苦
EQ品質的提升——情境2：當我出現負向情緒時，怎么辦
格局高度的修煉——情境3：我不愿意做我分外之事，怎么辦
自我平衡的系統——情境4：如何分配好自己的精力與時間
單元二、向上管理
優秀下屬的“畫像”——情境1：王琳的煩惱--我到底該怎么做才能讓上司滿意
讓上司高效的方法——情境2：如何搞清上司的顯性需求與隱性需求
讓上司輕松的方法——情境3：當事情出現拖延時，如何與上司進行報告
讓上司放心的方法——情境4：棘手問題發生后，領導很著急要看到解決方案，你怎么辦
單元三、同級管理
優秀同僚的“畫像”——情境1：你希望同級的合作伙伴是怎么樣的
讓同級尊重的方法——情境2：如何面對內部客戶的抱怨與投訴
讓同級支持的方法——情境3：如何做到讓別人更愿意支持你
讓同級主動的方法——情境4：答應好好的事情，為什么到***出現扯皮、推諉現象？
單元四、向下管理
優秀下屬的“畫像”——情境1：你會更喜歡誰呢
讓下屬成長的方法——情境2：如何發展部屬
讓下屬追隨的方法——情境3：如何發揮你的領導力
讓下屬愉悅的方法——情境4：如何激勵下屬、提升團隊士氣
總結
（ 注：以上培訓內容、課時、費用僅供參考，請以實際溝通結果為準。）
◇ 備注：需要此內訓課程請聯系負責您的“培訓顧問”或致電我們的“企業內訓事業部”
◇ 企業內訓事業部：聯系人：王琳、座機：010-64893190、手機及微信號碼：15810925980、QQ號碼：2355678038
企業內訓服務：
我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。
從2004至今，超過15年以上，持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務！為各類企業超過50萬名學員的培訓，曾經舉辦過數千場企業內訓，舉辦超過1500場以上公開課。
主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。
我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務，有諸多客戶滿意的成功案例，以現場培訓為主導，以在線培訓為輔助。
以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎，以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力，幫助企業打造職業核心競爭力。
特別擅長提供：企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。
全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求，憑借卓越的專業能力和持續的創新精神，獲得了諸多客戶的認可。
內訓服務流程：
1) 企業根據面臨的問題，提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。
◆ 北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 企業內訓事業部
王琳-會員中心
