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張永杰《卓越的產品經理》
分享多家企業研發管理咨詢的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案；掌握研發的價值鏈，研發價值創造、價值評價和價值分配的各環節的重點；通過實戰演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建；了解產品規劃的輸出過程；了解產品經理在產品開發團隊中承擔的職責；掌握新產品上市的組合拳打法；掌握產品團隊的管理方法；了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養途徑；分享講師20多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐；
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張永杰《產品經理的五項修煉 》
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環節，是直接面向客戶、帶領團隊創造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。業界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創意的產生
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周小橋《有效的產品規劃》
產品規劃的重要性毋庸置疑，如何打造暢銷的產品，是每個CEO最關心的問題（之一），特別是對于制造業而言，更是如此。比如在半導體行業，GSA 2020年的調查表明，約40%的研發投入并不那么有效，與市場需求的匹配度不高。對于汽車行業來講，只要看一眼每月的車型銷售排行榜就知道，月銷量過萬的車型只有10多款，月銷量低于1000輛的高達幾百款。巨大的研發投入，換來的是不如預期的銷量！
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