陳剛《國際化項目管理實操演練》
企業的任務必須轉化為目標,企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業總目標的實現;目標管理是一種程序,使一個組織中的上下各級管理人員會同起來制定共同的目標,確定彼此的成果責任,并以此項責任來作為指導業務和衡量各自貢獻的準則;每個企業管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求,同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻;管理人員和工人靠目標來管理,以所要達到的目標為依據,進行自我管理、自我控制,而不是由他的上級來指揮和控制;管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。