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陳剛《項目溝通和團隊協作》
擅長項目管理培訓、管理發展培訓，6年大型企業職能管理經驗和14年咨詢培訓經驗，先后在國內知名中型企業、國際500強大型企業(聯想集團)、咨詢服務機構擔任過技術開發、大項目管理、職能管理***經理等職務。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT互聯網、服務、能源、制造、通信、交通運輸等多個行業的業務運營非常熟悉；各類培訓場次近千場，為國內項目管理培訓領域的主要內容核心提供者之一。平均授課滿意度在95%以上，深受各企業管理者及領導者的歡迎和贊譽。同時兼任多家企業長期管理顧問。
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郭致星《項目管理者的卓越領導力與項目團隊建設》
擅長項目管理實踐、項目管理知識體系、管理者項目管理、非項目項目管理、研發項目管理、項目工具模板、多項目管理、項目團隊管理、項目采購與招投標、項目風險管、項目經理素質提升、項目團隊溝通等培訓課程講授，郭老師擁有超過15年的項目研發、國內大型工程項目管理經驗，實戰派講師，案例真實，生動活潑，貼近實際，容易引起學員共鳴，郭老師長期深入項目管理一線，對項目管理中***出現的問題及時進行研究和總結，擊中問題要害，講課針對性更強，課程根據企業及單位需求定制，所采用案例符合企業及單位的實際情況，培訓效果立竿見影。
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郭致星《項目團隊溝通技巧與沖突管理》
很多研究表明，在職業場合中員工良好的溝通技能可以極大地提高企業的運作效率，同時也是員工個人職業發展的重要手段。良好的溝通技能可以有效地化解項目運作中的各類沖突，將沖突控制在“可控”、“有益”的范圍內，避免資源的內部消耗。項目經理作為弱勢經理人，其職能在本質上不同于傳統的職能經理。項目經理往往需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對項目的成敗負責，所以一般意義上的管理技能往往不能滿足項目管理的需要。在項目經理人的職業素質中，需要更多的團隊技能、更加靈活的溝通技巧以及更強的對組織與個人的影響力。項目經理使項目取
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郭致星《項目經理的人際關系技巧》
隨著項目、項目集和項目組合的組織關系、人員構成、工作結構越來越復雜，項目經理及相關管理人員已經不僅要著重實施項目，更要處理好項目組的人際關系。 本課程針對項目和項目管理的特點，為項目經理及管理人員提出了處理這三個不同層面工作的人際關系技巧和建議，幫助其獲得卓越的項目管理能力，應對商業環境的競爭及挑戰，提升自己的職業規劃。
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周小橋《項目領導溝通與談判》
據統計，一個***國民生產總值的70%來源于各種各樣的項目，這些項目分布于政治、經濟、文化、社會生活的各個方面；一個組織85%以上的工作是以項目的形式進行的，如產品開發、技術改造、組織變革、市場營銷等等……而項目經理們幾乎花了85%以上的時間和精力在與團隊成員、客戶、供應商及分承包商進行溝通與談判。那么，如何進行項目的領導、溝通與談判呢？周小橋老師從哲學、宗教、兵法與中國傳統文化的高度，結合西方管理學的理論體系，潛心開發出中西合璧、面向高層管理者的精品課程——《項目領導、溝通與談判》，從全新的思維視角讓您充
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周小橋《項目管理中的有效溝通》
一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協作。而實際上，溝通是一件非常難的事。例如，有業績考核指標的銷售員在一起進行溝通時，業績好的銷售員為了保證自己的***地位，很有可能不把自己認為有效的那套方法全盤說出來；中層領導認為經理說得或者做得并不對，但出于自己職位的考慮，他可能不會向經理說出來；而有的員工出于對領導的不滿等，不愿意把自己真實的想法說出來，等等。有效溝通越來越多的被應用在企業管理上，常見主流商業管理課程如EMBA、MBA及其他各類企業培訓等均將"有效溝通"作為管理者必備的一項素質要求包含在內。所謂有效
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陳剛《項目中跨部門溝通與協作》
項目管理知識知識體系，跨部門組織協調方法，你想要的這里都有!項目負責人最頭疼的溝通問題將在兩日的課程中迎刃而解! 講師陳剛老師獻上互動紛呈的課程《項目中的跨部門團隊組織與溝通協作》，陳剛老師是原聯想中國區項目總監，***工程師、PMP，清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA，為以下三座企業院校講師：博世(中國)有限公司培訓中心、北京經濟管理干部學院、航天三院培訓中心，目前為多家企業長期擔任管理顧問。陳老師授課邏輯思維清晰連貫、表達流暢,富有激情、有豐富實踐功底、風格樸實、表達清晰易懂。
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