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鄧玉金《基于實戰的工作分析》
工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模塊具有舉足輕重的影響。工作分析是人力資源管理工作的基礎，同時也是人力資源管理工作者的基本功，因此如何針對不同的崗位進行有效的工作分析，是每個人力資源工作者面臨的挑戰，科學的員工能力分析是量化評價和選拔員工的過程。工作分析是對組織中某個特定職務的設置目的、任務或職責、權力和隸屬關系、工作條件和環境、任職資格等相關信息進行收集與分析，并對該職務的工作做出明確的規定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程，也叫“職位分析”，指對一個人所從事的
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鄧玉金《工作分析工作坊》
工作分析是對組織中某個特定職務的設置目的、任務或職責、權力和隸屬關系、工作條件和環境、任職資格等相關信息進行收集與分析，并對該職務的工作做出明確的規定，且確定完成該工作所需的行為、條件、人員的過程，也叫“職位分析”，指對一個人所從事的某項工作或任務所進行的全面分析。課程從公司戰略目標出發，通過實操教會學員依據戰略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃，提升學員的工作分析的實戰技能，教會學員科學設計部門架構、職責和編制方案，以及設計部門各崗位的崗位說明書。
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鄧玉金《工作分析實戰》
市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調崗位管理，崗位是企業組織的細胞，“定員”與“定崗定編”一起被稱之為“三定”。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率：定員定崗定編已經成為企業自身經營管理的重耍內容?，F在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果人員越來越多，但企業的效率卻沒有真正提高。因此，企業希望找到一種辦法來控制這些部門的人數．事實上，這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以安效的。
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鄭力子《職位分析與職位評估》
職務分析是人力資源管理的基礎，職務分析通過系統的收集崗位相關信息確定崗位的工作目標、工作內容與任職資格。課程通過對不同類型的職務分析工作的解析，全面揭示職務分析的過程，重點分享職務分析過程中的熱點與難點。什么是崗位分析，崗位分析的意義何在？如何進行工作價值體系的資料搜集，以便進行科學的工作分析？工作分析有哪些方法，應如何合理利用這些方法？工作分析面談有哪些步驟和注意事項？如何進行職位評估？如何制定招聘計劃？招聘的原則？如何找到合適的人才及選用的方法……
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