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汪韋伯《人力資源總監的沙盤模擬培訓課程》
站在企業人力資源總監的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監面臨最重要的挑戰是根據企業及企業所在行業特點進行制度與政策設計、對企業經營發展的戰略性支持、對關鍵業務及崗位的深刻認識。這些挑戰要求人力資源總監在人力資源管理專業知識的基礎上更要掌握企業的經營管理，深入了解競爭與企業經營發展的關系，了解企業各部門業務特點及對關鍵崗位的要求。
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盧云峰《核心人才評價與激勵沙盤模擬課程》
好的機制讓壞人為好人，壞的機制讓好人變壞人。一個員工積極性不高，可能是這個員工有問題；一群員工積極性不高，往往是機制有問題。比抱怨員工不主動不積極更重要的是，是否建立了有效的激勵機制。 “不是要我干，而是我要干”，執行力的***境界是建立自執行、自激勵、自約束的高效激勵機制，機制創新的***境界是追尋機制的“杠桿解”。分配機制、決策機制、運營機制、監督機制，巧妙設計和創新這些機制才能真正找到企業發展的動力引擎，才能有效化解企業發展中的各種矛盾沖突。
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