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劉月松《生產運營管理實戰沙盤模擬》
企業沙盤模擬演練則是由參加學習的企業中、高層經理，組成若干相互競爭的模擬公司，圍繞培訓主題開展一系列模擬企業生產經營決策活動，在模擬演練中發現問題，解決問題，切實提升管理者的實戰管理能力。通過本次沙盤實戰，使學員了解精益生產經營管理決策的基本思想及流程，全面提高學員發現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現企業總體戰略、營銷策略、產品研發與生產策略、生產管理策略、投資策略、庫存管理策略、采購策略及財務管理、財務預算等策略等企業生產運營管理決策內容的全面認識與掌握。
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劉月松《生產運營管理沙盤模擬》
摒棄傳統抽象培訓，通過兩天的工廠實戰運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產的精髓。綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠，將綜合運用價值流管理，快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產，等各種工具。
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