內訓《新員工卓越化與文化共融之道》-盧云峰老師

《新員工卓越化與文化共融之道》培訓課程

【培訓背景】為什么要學習本課程

在當今快速發展的職場環境下，打造一支強有力的團隊與組織，有時候需要引進外部的人才資源，而如何讓這些新進的人才資源（新員工）能夠快速轉變心態、順利融入新的工作崗位及企業文化氛圍中，是企業中各級管理者的當務之急，也是人力資源部門培訓管理的重中之重。本課程從新員工如何實現自我卓越化轉變入手，通過培養新員工積極與正能量的心態，幫助其順利與企業文化相融，進而實現新員工與組織的共贏之道，共同承擔企業的使命并創造美好的未來。

【課程收益】通過本課程您將學習到

培養新員工擁有正確的職業心態，樹立良好的職業觀念，實現自我卓越化；

幫助新員工提高工作效能，提升團隊協作精神，達成團隊目標要求；

推進新員工快速融入企業文化，認同并共同實現企業發展目標；

促進新老員工的順利融合，保持新員工隊伍的穩定性，并持續創造價值。

【培訓對象】企業中各層級、各崗位的新入職員工

【培訓課時】2天（建議在企業外部相對封閉的培訓環境）

【課程大綱】

***部分  新員工如何擁有卓越化的職業水準

***章  卓越的職場價值觀念

***節  卓越人生與職場工作

第二節  樹立快樂與正能量的工作理念

第三節  職業操守、職業狀態、職業精神

第四節  認識自己的職責分工和工作角色

第五節  清晰的職業規劃與生涯發展目標

案例分析：何為職場卓越及其標準

第二章  卓越的職業心態

***節  卓越職業心態的力量

第二節  職場成功必備的職業心態

第三節  卓越職業心態之學習心態

第四節  卓越職業心態之感恩心態

第五節  卓越職業心態之雙贏心態

第六節  卓越職業心態之敬業心態

第七節  卓越職業心態之責任心態

第八節  卓越職業心態的良性循環

第三章  卓越的工作方法

***節  能力模型與良好工作習慣養成

第二節  目標管理：更有效完成工作目標的方法

第三節  問題分析與解決：系統分析問題與解決問題的能力

第四節  提升工作效能：工作時間管理技能

第五節  群體決策效率：高效能的會議

第六節  樂在職場工作：工作壓力與情緒管理

案例分析：哪些工作方法是卓越的？

第四章  卓越的人際關系

***節  何為卓越的職場人際關系

第二節  如何有效開展職場人際關系溝通

第三節  職場人際關系與團隊協作

第四節  卓越人際關系如何有效維護

案例分析：職場人際關系的重要性

第五章  卓越的職業形象

***節  商務禮儀與職業形象

第二節  儀容與服飾禮儀

第三節  言談與舉止禮儀

第四節  位次與迎送禮儀

第五節  塑造屬于您的職業形象

第二部分  新員工如何理解并融入企業文化

***章  正確認知企業文化及其價值

***節  如何正確理解企業文化是什么

第二節  為什么需要企業文化

第三節  企業文化理念都包括什么

第四節  企業文化如何深入落地

案例分析：新員工的企業文化理解誤區

第二章  新員工順利適應企業文化

***節  適應新的企業文化必要性

第二節  原有企業文化理念如何更新

第三節  如何做到順利適應企業文化

案例分享：新員工如何適應企業文化

第三章  卓越化與企業文化實現共融

***節  新員工卓越化與企業文化理念的關系

第二節  實現共融方法（老員工與管理層講述）

第三節  如何保持企業文化落地執行

案例分析：新員工企業文化共融方法

課程總結：

新員工成就卓越之道：與企業文化共融

盧云峰老師老師

北京聯合智訓企業管理咨詢有限公司 培訓講師

★ 管理技能 ★ 職業化 ★ 戰略人力資源 ★ 員工關系 ★ 企業文化 ★ 招聘技巧 ★ 績效管理 ★ HRBP ★ 人才盤點 ★ 崗位素質模型 ★ 非人 ★ 線上遠程辦公新思維 ★ 跨部門溝通 ★ 卓越執行力 ★ 情緒與壓力管理

授課風格熱情、活潑，語言幽默，互動性強，培訓內容多以案例為主，極具實戰性。不僅為學員提供知識，更為學員提供創新型解決問題的方法和思路，達到“知行合一”、“學以致用”，學員們親切地稱“云峰老師”。具備獨特、敏銳的觀察力，善于捕捉學員的內心世界，同時，擅長運用心靈的溝通，能夠用真誠的心去研讀學員并幫助學員獲得***的收益。

盧云峰老師主講課程：

人力資源課程

《核心人才評價與激勵沙盤》

《非人力經理的人力管理》

《管理者績效管理深入落地》

《人力成本與風險管控》

《五招破解招聘困局》

《企業文化建設與深入落地》

《戰略性員工關系管理》

《用工風險全方位防范》

《企業人才的選育用留》

《如何成為優秀HRBP》

《***面試官-卓越識人》

《人才盤點與梯隊建設》

《新員工卓越化與文化共融之道》

《如何構建并應用崗位素質模型》

《人才盤點與人才梯隊建設》

《企業文化與管理深度融合》

《組織發展與企業文化深入落地》

《成為卓越HRBP必備五項修煉》

《三招教你輕松玩轉績效管理》

《塑造歸屬感企業文化》

管理課程

《線上遠程辦公新思維》

《學習型組織五項修煉》

《有效輔導與訓練員工》

《打造學習型團隊》

《打造高效的組織能力》

《成功自我管理的“九贏真經”》

《高效團隊管理的五項修煉》

《如何打造高績效的工作團隊》

《如何提升中層管理與領導力》

《跨部門溝通與協作》

《卓越執行力》

《情緒與壓力管理》

《管理者角色認知與轉換》

職業化課程

《新人成功步入職場四步曲》

《新員工職業化素養》

盧云峰老師專業經歷：

國際人力資源管理協會理事

******企業人力資源管理師

法學學士，中科院心理學研究生

北京中關村人力資源經理協會特邀講師

曾任萬年基業建設投資集團人力資源總監

曾任亞信（中國）集團人力資源與組織發展經理

客戶評價：

盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行分享。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所在培訓時，他盡力讓所有的學員都有***化的收益?！?師至潔***職業指導師 ***心理健康咨詢師

盧老師是我見到的少有的實戰性講師之一，他的課程***特色就是案例貫穿始終！課堂上很注重互動和學員們的現場感受，為人很真誠，能毫無保留地把所經歷的感悟與經驗全部分享給大家?！鯇W湛北京惠眾志遠公司 首席教練

盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容經常用案例的方式進行闡釋，大量結合自身的經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發?！S文政  中油瑞飛信息技術有限公司 人力資源總監

盧老師具有非常豐富的人力資源管理工作經驗，特別在企業文化與員工關系方面，所以他的課非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷，不斷去啟發學員的積極思考！——陳沁亞信集團（中國）有限公司***人力資源總監

盧老師的為人特別親切，課程內容對于現代企業中的管理者特別有啟發意義，因為它涉及人性化管理、激勵與成長、員工職業生涯發展等。如何營造一個高士氣的團隊或組織，都能從他的課程中找到答案及解決辦法?！趵蛴?nbsp; 一起走（北京）健康科技有限公司 銷售總監

云峰老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！——Stephen Yuan   ISOFTSTONE集團公司 副總裁

聽了盧老師的課，會給你非常大的正能量，同時讓人感觸非常多！因為他能結合自身的工作及生活經歷，有時甚至站在人生的高度來看我們現在的工作與生活，所以產生能在心理上產生非常多的共鳴?！卟是?nbsp; 北京博韜公司總經理

盧老師非常倡導快樂工作的理念，所以在他的課程講授中會經常用到一些感悟職場的案例。他的課程內容很成體系，也非常實用，其中有許多的方法與技巧，我在聽完課后直接到了管理工作中，取得了非常不錯的效果?！獜埿狸柋本┧悸穭撔驴萍加邢薰举|量與服務部 部門經理

盧老師為人很真誠，也非常善于溝通，聽了他的課，你會有一種豁然開朗的感覺，因為他把很多看起來很復雜的東西講的非常輕松自然，讓你非常容易接受！同時，他的課程內容很實用、很具體，聽完后可以直接拿過來操作?！锎?nbsp; 騰訊搜索線HRBP Leader&業務系統辦公室負責人

  企業內訓服務：
我們是國企、央企、上市公司等成長性大中型企業的管理咨詢及企業培訓服務商。

從2004至今，超過15年以上，持續用心提供管理咨詢及企業培訓服務！為各類企業超過50萬名學員的培訓，曾經舉辦過數千場企業內訓，舉辦超過1500場以上公開課。

主要針對高層管理、中層管理、基層管理、新任經理、后備人才、骨干員工、新員工等人群提供培訓。

我們提供外訓及內訓多種培訓形式服務，有諸多客戶滿意的成功案例，以現場培訓為主導，以在線培訓為輔助。

以全年80天會員自主舉辦的線下公開課及線上公開課為基礎，以經理成長營、員工訓練營為新興主力課程的綜合性培訓機構。
強大的課程體系涵蓋領導力、專業能力、職業能力等職場人士必備的三大能力，幫助企業打造職業核心競爭力。

特別擅長提供：企業內訓、經理成長訓練營、員工職業化集訓營、新員工入職培訓、銷售精英訓練營、公開課、在線商學院.培訓。

全方位人才培養整體解決方案能滿足客戶在所有層次的人才培養需求，憑借卓越的專業能力和持續的創新精神，獲得了諸多客戶的認可。

 內訓服務流程：

1) 企業根據面臨的問題，提出具體培訓需求。

2) 根據貴單位的培訓需求，確定內訓講師，設計初步培訓方案。

3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通，進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。

4) 在上述溝通和調研基礎上，根據實際溝通結果修訂培訓方案。

5) 客戶確認度身定制的培訓方案。

6) 簽訂具體內訓服務合同。

7) 制訂培訓教材，配合客戶進行培訓的現場安排。

8) 課程實施，通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。

9) 課程結束后對培訓效果進行評析，并進行相關跟蹤服務。

咨詢電話：010-64893190、15810925980、聯系人：王經理、QQ號碼：2355678038